De acuerdo a Aubrey Daniels, especialista en
evaluación del desempeño, los programas del
tipo "empleado del mes" son cada vez más
habituales como forma de reconocimiento a
los empleados.
Pero no siempre cumplen el
objetivo para el cual fueron puestos en
práctica. Los problemas que Daniels ve son:
- Hay un ganador y muchos perdedores.
- Los empleados son alentados a competir, más
que a cooperar.
- No son premios personales debido a que todo
el mundo recibe la misma recompensa.
Daniels sugiere concentrarse en crear cooperación
y recompensar el buen desempeño de todo el equipo.
El objetivo debe ser que los empleados se sientan
mejores que la competencia, no que se esmeren por
ser mejores que sus compañeros de tareas.
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